危机即将到来

1995年10月，在联想Daya湾工业园的第二阶段举行了开创性的仪式。来自北京，香港和广东的数百名官员和新闻记者聚集在惠州。活动的第一天是公园访问和开创性仪式，第二天是联想发展策略的研讨会。所有活动均以有序的方式进行。但是，在开幕式上，狮子舞蹈计划是在短暂培训后由公园员工进行的，该计划被毁了。

活动结束后，所有客人都将离开惠佐（Huizhou）。 Liu Chuanzhi突然通知了北京联想执行副总裁Li Qin和香港Lenovo的总裁Lu Tanping来到他的房间参加会议。我和我参加了会议。刘楚兹（Liu Chuanzhi）坐在沙发上，沉默了一两分钟，脸上严肃地说：“在过去的两天中，我一直在思考事情，而且我总是在预见不好。李先生以这种方式返回北京，卢（Lu）返回北京，卢先生返回香港，您可以立即返回公司的每一条危险，如果在那儿，如果有任何危险，如果有任何危险的危险。

我想没有人知道那时发生了什么事，他也不知道Liu Chuanzhi在想什么。但是，从刘·丘兹（Liu Chuanzhi）的紧张安排中，每个人都有一个预感，即会发生一些大事。

11月，坏消息来自香港。香港联想经历了巨大的库存积压。整个故事是：1995年初，全球PC市场充满乐观，每个人都认为PC货物今年将大幅增长。当时香港的主要业务之一是主板和语音控制卡的生产。香港联想的经理是与我们的合资企业的香港股东，刘·丘兹（Liu Chuanzhi）是董事长。自1994年以来，由于众所周知的跨国公司进入中国PC市场以及联想内的一些重大事件，Liu Chuanzhi的主要能源一直集中在大陆上。香港一侧的总经理负责在香港的联想运营，他担心公司业务良好时，芯片供应会出现问题，因此他购买并储备了大量筹码。情况突然发生了变化，市场发生了重大逆转，全球对PC的需求远低于年初的预期。所有生产主板的制造商都开始售出恐慌价格，芯片市场价格下跌，一兆头芯片的价格从一个月前的16美元下降到4美元。

“看一看后，库存折旧和产品价格下跌后，伦诺沃香港的损失达到了1.9亿元。这意味着什么？当时，列诺沃香港的年度利润仅为香港千万美元。这是一场灾难！”经过多年的历史，在谈论这一历史时，刘·丘兹（Liu Chuanzhi）仍然持续恐惧。

“我们别无选择。第一件事是尽快在香港证券交易所发布警告公告，并告诉投资者有关运营的逆转。否则，投资者将遭受损失。”

Liu Chuanzhi紧急地进行了各种部署。发出关于证券交易所的预警公告，这意味着股票价格接一个下降。银行可能会强行关闭联想集团使用的股票以确保其自己的贷款保证金；这也意味着原始供应商取消了联想香港的信用期，并且付款的收集加速了……各种情况。简而言之，任何链接都可能成为淹没香港联想的最后一根稻草。

香港联想的股价最低降至0.19港元。 1996年3月，北京举行了全国人民大会代表和中国人民政治协商会议的国家委员会。香港，澳门，台湾和外国媒体的记者聚集在北京。除了报告两次会议外，他们还要求采访北京联想，希望从香港联想的控制股东那里挖掘出宝贵的消息。 Liu Chuanzhi不接受任何媒体采访。他将全部精力投入到银行，客户，供应商和其他地方，然后将统一的统一意愿。他向公司的所有干部通知了与敌人作战的局势，并主动承担了香港未能监督人员雇用的责任。联想员工已经经营了十年，并且一直很顺利，但此时也表明了他们的斯巴达克勇士的血液。

1996年，北京联想的销售收入和利润都增长了50％，联想计算机在中国的市场份额中成功排名第一。香港联想与北京联想的业务密切相关，他也成功地将损失变成了利润。

顺畅

但是，逆转损失并不是这次刘·丘兹（Liu Chuanzhi）的唯一目标。他想遵循这种趋势，并解决另一个困扰公司发展的问题：统一协会。

香港联想于1994年初在香港证券交易所上市。北京联想是香港联想的控股股东，与Lenovo早期合资的一些香港企业是第二大股东。北京联想和香港联想有几个长期问题：首先是业务高度相关，但利益并不完全一致，因此双方经常争论。第二个问题是双方都有两个决策团队，而刘·丘兹（Liu Chuanzhi）必须在两端努力工作。 “这真的很累！似乎每年都会发生任何事情。今年，大陆会发生一些事情。明年香港会顺利进行，大陆会发生一些事情。会发生一些事情。双方都会撕裂。”刘·丘兹（Liu Chuanzhi）说。

第三个问题是值。 1995年，北京联想已经开始探索工业运营，这一切都是在中国PC市场中最大的份额。但是，香港联想的香港股东仍处于相对简单的交易者水平，这些交易者低价和卖出。无论您如何做，不同的愿景和追求都很难融合在一起。在合作的早期阶段，Liu Chuanzhi也做出了很多努力，希望香港股东能够建立工业理想。例如，邀请联想的总经理参加北京人民的大厅参加政府和媒体为联想举行的研讨会，接受国家领导人的接待，访问北京联诺沃的各个部门，并听取工作报告... liu chuanzhi的目的是让他尽力而为，以使他的最佳人选能够使其他人获得更多的追求。

之后，证明刘Chuanzhi的努力并没有产生预期的结果。因此，他决定重建香港联想的管理团队，然后从董事会底部整合香港联想。 Liu Chuanzhi没有立即采取行动。他仍然习惯使用自己的“转弯转弯”方法，以派遣郭韦和马Xuezheng在香港联想的一个接一个地工作。这是Liu Chuanzhi的“沙子混合”移动，这为联想后的平滑整合奠定了基础。

Liu Chuanzhi将联盟整合到完成三项主要任务：首先是将管理团队的所有核心职位替换为干部，他们具有更有能力并了解其战略意图，并实现两个联想和一个指挥系统；第二件事是将北京联想以溢价委托香港股东的股票，这不仅保证了另一方的利益，而且还可以防止他们削减股票对跌至最低点的股价造成更严重的打击。由于事先进行了足够的准备工作以及在此过程中的合理计划，前两个事情进展顺利。

第三件事是通过股票发行将北京联想的所有核心业务注入香港联想，以便完全实现业务统一，利益团结和团队的团结，并真正完成“ One Lenovo”。这项工作最初希望它将在1996年完成，但终于推迟了一年。原因是联盟希望与相关国家部门的特别调查合作，因此它只能延迟。

“一年后的价格并不小。但是，最好清楚地发现此事，公司将轻轻地进行战斗。”刘·丘兹（Liu Chuanzhi）公开说。从1995年到1997年，联想集团的年销售收入从47亿元人民币增加到125亿元人民币，联想计算机在中国的市场份额中成功排名第一。 1998年，所有联想的员工都在职业生涯中获得了他们的首选奖励。

“整合完成后，所有工作都进行得很顺利。我不必像以前那样扑灭大火。这是如此流畅。”十多年后，刘·丘兹（Liu Chuanzhi）忍不住了。

与他在2000年的联想相比，Liu Chuanzhi在整合和统一联想方面的工作不仅被社会忽略了，而且在联想中缺乏足够明显的理解。也许，重大的历史事件需要时间解决。在我看来，刘·丘兹（Liu Chuanzhi）统一联想的举动，其商业故事的生动性和联想后来发展的意义不低于Lenovo在2000年的衍生产品（作者是管理学者，也是书籍“为什么与协会”的作者））））